Về "skin in the game"

Mở đầu

Tại sao mình lại viết những dòng này - cơ bản là vì một vài trải nghiệm của mình

Ít ỏi, nhưng cũng làm mình suy nghĩ khá nhiều.

Kinh nghiệm cá nhân cho thấy, những lời tư vấn về cơ bản là không có ý nghĩa gì cho lắm - đặc biệt với những doanh nghiệp đang muốn bứt phá.

Người tư vấn - họ có trình độ rất cao, một hiểu biết rộng rãi và có một đội ngũ... - lời tư vấn của họ chắc chắn chất lượng.

Tuy nhiên - họ giống như những nhà toán học - nơi họ có thể thấy 1 + 1 = 2

Với một công ty lớn, triển khai theo hướng 1+1=2 có thể hiệu quả (mình nghĩ vậy, chứ mình chưa trực tiếp điều hành một công ty lớn bao giờ để biết được điều đó - haha)

Nhưng với một công ty nhỏ, muốn bứt phá, hay ngay cả công ty lớn muốn bứt phá, điều đó rất khác

Kinh doanh không phải nơi 1+1 sẽ luôn bằng 2

Ý mình là

Việc đưa ra lời khuyên nhưng không sở hữu bất kỳ trách nhiệm nào cho nó trong một thời gian dài - kể ra là một hướng tiếp cận không phù hợp.

Chúng ta sẽ bỏ qua cơ hội để học hỏi và phát triển, cũng sẽ không có khoảng thời gian thực sự thực thi các vấn đề mà mình đã đưa ra

Câu chuyện lời khuyên và trách nhiệm không chỉ diễn ra ở loại hình các doanh nghiệp tư vấn

Nó ở mọi nơi từ cấp độ cá nhân, phòng ban, chi nhánh, tổ chức, ventures

Có bao nhiêu người đã khuyên bạn về các vấn đề trong cuộc sống - và bạn take it seriously. Lắng nghe là điều tốt, nhưng điều quan trọng nhất vẫn là có thể tự mình đưa ra quyết định.

Khi bắt đầu một ý tưởng mới - về cơ bản 9/10 lời tư vấn sẽ đều là dừng lại đi.

Kể ra cũng đúng, vì nó cũng khá logic đó chứ, theo kiểu 1+1=2 vậy

Chỉ là những điều tuyệt vời nhất trên đời xảy ra, chưa bao giờ theo cách 1+1=2 cả..

Mở rộng

Không thể học hỏi nếu không nhận trách nhiệm

Vấn đề của các quỹ đầu tư, có thể là họ chưa nhận trách nhiệm 100% cho những gì xảy ra ở các đối tượng gọi vốn.

Chúng ta hoàn toàn có thể đổ lỗi cho CEO và đội ngũ

Điều này, mình hoàn toàn không chấp nhận được

Sức mạnh thật sự chỉ đến khi tất cả mọi người nhìn về một hướng